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追求“卓越”无止境 自我加压强管理_——公司召开强化企业管理专题会议

11月27日下午,公司管理团队召开“强化企业管理”专题会议。公司管理团队全体成员以及公司各管理部门正副职负责人出席了会议。会议邀请了公司董事长陆塬和公司顾问、原公司董事长唐曙建与会。公司总经理郎国清主持了会议。

总经理郎国清首先简要回顾了公司组建十年来的发展历程、所取得的主要成绩,认为公司组建十年来所取得的成绩,主要原因是闵行区政府创新国有企业管理模式,坚持“行业公益性、运作市场化”的模式,该模式的运行充分发挥了优质、高效、节俭特色。总经理郎国清表示召开强化企业专题会议,主要基于公司不断追求卓越管理,通过公司两级管理层面,专题寻找自公司获得区长质量金奖一年来所存在的问题,集思广益,研讨解决问题的办法,进一步提升公司倡导的“三个为本”、“三大建设”和“四个务实对接”的管理内涵,强调了本次会议应凸显为强化公司管理寻找短板,为2020年各项工作开好局、再出发奠定基础。

会上,公司各部门负责人根据一年来本部门的工作情况,有的放矢地、言简意赅地讲出了本部门、公司管理层面的问题。大家在交流中,通过举例的方式,将公司部门、公司层面存在的管理问题逐一摆在会议上。大家认为,各个问题之所以存在,实质是公司部门、公司层面管理、考核不到位。

公司管理团队成员在交流中,根据各自分管的工作情况,对存在的问题进行了解剖,认为今年下半年以来,各项工作有所滑坡;在公司各项管理制度、管理流程相对完善、到位的背景下,当前,主要任务是要提升公司部门、线长层面对公司各项规定的执行力,对线路管理的监控力,提高公司各级管理层面的职位竞争性。

董事长陆塬在讲话中,充分肯定了这次会议开得好,认为会议开出了深度。希望管理团队在找准问题的前提下,进一步提升强化管理的思想支撑和管控意识,强化管理制度的定期调整,加强制度的约束力和执行力。

公司顾问、原董事长唐曙建认为,这次专题会议召开具有特殊意义,体现了管理团队的责任心和事业心。在探索强化管理过程中,更要注重弘扬公司文化,牢固树立以事业凝聚人心的闵客运管理独到之处。要梳理好找到的问题,提出有针对性的改进办法,赋予強化管理新思路、新内容。

公司总经理郎国清在总结会议的讲话时指出,今天大家寻找、剖析的问题比较准,会议成果基本符合预期。希望本次会议所反映的问题,能引起公司管理团队、各部门负责同志的高度重视。会后,大家要研究解决问题的具体举措,切实有效解决问题,为下月公司召开的包括线长参加公司年度工作务虚会做好准备,真正体现公司追求卓越无止境,与时俱进创未来的持续发展新思路,朝着既定目标砥砺前行!